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台州鸿业证书制造有限公司入围2024-2025年度绍兴市印刷服务开放式框架协议采购项目的结果公告

· 2025-08-29

一、采购项目信息

项目名称:2024-2025年度绍兴市印刷服务开放式框架协议采购项目

项目编号:2023-12-0008

二、征集人信息

征集人名称:绍兴市公共资源交易中心

征集人地址:浙江省绍兴市绍兴市洋江西路699号

征集人和联系方式:俞玉琴-0575-89190485

三、入围供应商

供应商名称:台州鸿业证书制造有限公司

供应商地址:浙江省台州市椒江区浙江省台州市椒江区下陈街道聚星科创园18幢2号

供应商联系人和联系方式:曹永智-15305880688

四、入围产品

入围商品标项名称入围商品名称入围商品规格型号/服务描述入围商品价格
二、三类定点印刷服务项目包括信封、信笺、文件等其他印刷品的印刷。台州鸿业证书制造有限公司二、三类定点印刷服务项目包括信封、信笺、文件等其他印刷品的印刷。公司介绍:

企业基本情况简介:

台州鸿业证书制造有限公司始建于1998年,地处浙江中部沿海城市——浙江椒江。
鸿业证书制造有限公司是一家专业印制证书、证件、特种防伪证芯、本册、徽章、奖牌及文教用品等制造型高档印制品牌企业,公司现有完善的设计、印刷、制作全套设备,进口四色和多台滨田专色胶印机、专用防伪软件、全息定位恒温烫金机、全自动裱本机、模切机、各档功率高频热合机、压痕机、电脑程控切纸机、全自动上胶机、压平机、全自动包本机。设有设计室、电脑制作部、裁料车间、印刷车间、裱本车间、热合车间、烫金车间、烘干定型车间以及标牌分厂。公司原有4000多平方标准化车间和现已竣工的6000多平方的新厂房,公司将实现年生产证书2200万册。
自公司建立以来,始终奉行质量立厂、诚信为基经营理念;以人为本、顾客至上、务实守信。追求卓越质量方针:以尊重赢得员工参与、以诚信赢得客户认同、以创新赢得市场回报、以发展赢得社会赞誉经营理念,拼搏、务实、和谐、创新;为客户创造价值、为社会创造财富的企业经营宗旨以及坚持卓越品质、完美服务、持续改进、满足客户要求质量方针,承诺客户如发现有质量问题无条件重新印制并承担一切损失,坚决做到安全可靠生产模式以及完善优质的售前售后服务,不断呵护圣玺诺品牌天成于世的永恒承诺。
公司通过了ISO系列国际质量管理体系认证、环境管理体系认证、信息安全管理认证及职业健康安全管理体系认证。目前公司新厂区设有专门的研发车间,并与高校签订校企合作协议,拥有较强的研发能力及大批技术人才,致力于新型防伪技术、生产技术的不断研发并落实生产、提升品质和优质完善售后服务,树立了良好的企业形象,博得了广大用户良好的赞誉,并连续3次5个年度获得市场监督管理部门颁发的浙江省AA级重合同守信用企业荣誉称号以及中国企业质量诚信网AA级质量诚信企业。


服务方案:印刷服务方案 一、质量保证措施和体系 众所周知,质量是印刷企业的生命线,是核心竞争力。质量的保证在很大程度上取决于印刷企业质量控制体系的建立与执行情况。质量控制体系的构建是一个庞大的系统工程,各个部分相互联系,相互影响,需要印刷企业以严谨的态度予以解决。我司已经建立以设备配备及管理体系为硬件,企业质量标准化体系为基础,质量控制体系为手段高质量控制体系。 我公司经过多年的发展,已经成为设备精良、技术先进、工艺新颖、人才集聚的现代化印刷企业,通过新材料新工艺的应用,逐步建立和完善管理体系,为客户提供产量可靠的印刷产品。 (一)质量保证措施 1.优质的原材料选择 我公司生产印刷的所有原材料全部采用优质环保材料。 2.全方位的原材料入厂检测 通过对全材料入厂严格科学的检测,我公司确保采购的原材料性能达到公司要求。 3.先进的生产加工设备 我公司拥有先进的生产加工设备,减少人为因素影响,有效提升产品一致性及质量。 (二)质量保证体系 为提高我公司投标的产品质量,结合结合我公司的实际情况特制定出保证质量的措施,并在企业认真贯彻实施。 1.经常进行质量第一的思想教育。质量第一是生产建设的一贯方针,是质量管理的指导思想,也是企业质量管理的主要内容。认真贯彻这一方针,我司利用每天晨会给员工进行质量第一的思想灌输,加强员工的思想教育。 2.企业建立健全质量管理的基础工作,做好企业的产品质量工作,加强各项工作的过程。我公司重点从以下几点展开质量工作: (1)做好有关质量情况的原始记录。原始记录是通过填写对生产经营活动所作的最初直接记录。如产量、质量的记录、设备运转情况和出勤等。它是企业最原始的信息和质量情报的重要来源。记录做到:数据准确、时间及时、情况完整。这对分析工作情况、了解产品质量、改进工作质量的依据,是提高产品质量管理的耳目。 (2)做好日常的产品测试和计量工作。在生产过程中,做好测试和计量工作是认真执行质量标准、保证产品质量的重要手段,是企业质量管理的一项基础工作。 (3)我司重视标准化工作,建立标准化工作流程以及制度。标准是衡量产品质量及工作质量的尺度,也是企业进行生产技术活动的依据。 (4)我司有严格的质量责任制。凡是从事印刷的人都知道,影响产品质量的因素很多,涉及各个岗位和每一个员工。如果没有明确的责任制,出现质量问题找不到责任者,查不到原因,就谈不上改进和提高质量了。所以要建立质量责任制是企业质量管理极为重要的基础性工作。我公司要求各个岗位和每个员工,都要明确规定在质量工作中的具体任务和责任。做到职责明确、功过分明,实现事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有考核的目标。 3.我司着重加强生产现场的质量控制。产品的质量问题大部分都控制在生产和制造过程中,特别是印刷企业一定要加强生产现场的质量控制,这是保证和提高产品质量的关键。我司主要做好以下几项工作: (1)严格工艺纪律。从生产现场来看,影响产品质量的不外乎人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律,保证工艺的质量,把以上五个因素切实有效地控制起来,及时地消除不良因素,就能保证稳定地生产出合格品和优质品,这是现场质量管理的核心。关于人的管理这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树立质量第一的思想和对企业负责的责任感。关于材料管理,不仅要入库还要建立材料管理台账,还要对易变质的材料要定期抽检,以保证使用材料的质量。关于设备管理,要正确地使用,定期维护保养,保证运转正常。关于工艺的管理,要求严格按照工艺标准、规程进行操作。关于环境的管理,要求工作现场清洁、布局合理,工具、物品存放有序,做到文明生产。 (2)定期综合分析,掌握质量动态。企业掌握质量指标主要有两类:一类是产品质量指标,如产品质量特性值


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